集裝箱液袋在克石化公司的運輸中得到廣泛應用。
2008年自10月開始，克石化公司成品庫存總量有所下降，其中瀝青降庫0.96萬噸，汽油降庫0.38萬噸。同時，原料庫也不斷下降。
三季度以來，受全球金融危機、原油價格大幅走低等因素影響，石化產品需求極度萎縮，產品銷售舉步維艱，成品油、潤滑油庫存逐漸上漲。面對困境，克石化通過加強產銷聯手、優化裝置運行、調整產品結構等措施，基本實現了產銷平衡，確保生產后路暢通。
在生產上，公司加大與新疆油田的協調溝通，優化原油進廠結構，適當降低加工量。同時，調整成品油產品結構，以生產低凝柴油為主，潤滑油生產則以市場為主。10月份，加工原油41.98萬噸，完成計劃的101.15%。
面對嚴峻的市場形勢，銷售總公司不斷加快產品出廠進度，優化成品油管道運輸，同時拓展集裝箱液袋的運輸方式。9~11月，銷售各種食品級高檔白油8724.8噸,大大降低了四段加氫產品運輸途中的質量風險。
在營銷方式上，除了不斷開發新用戶，銷售總公司還加強了對客戶的評價與管理，對忠誠老客戶施行價格杠桿等靈活營銷措施，增強客戶對公司的信任度。為降低客戶風險，公司針對不同的產品性質和客戶特點，采取現貨銷售、累計滾動、庫存前移、遠期銷售等多種創新性銷售方法，將公司效益與客戶利益捆綁在一起，取得了較好效果。10月份，6號抽提溶劑油銷售量突破歷史新高。
集裝箱液袋的運輸方式大大降低了運輸成本。
